/ / Yrityksen ja sen toimialojen oman pääoman hallinta taloudellisen menetelmän perusteella

Yhtiön omaa pääomaa ja sen jakautumista taloudellisiin menetelmiin perustuen

Vanhassa tuotannonohjausjärjestelmässäSisäisten tuotantoyksiköiden tasolla talouden johtamismenetelmien vahvistamisen käsitteeseen sisältyi halu liiketoimintamallien käyttämisestä ja yritysrakenteen hallinnoinnista yrityssektorin tason rakenteellisten rajojen suhteen. Markkina-elementtien käyttö on aivan uutta sekä yritykselle että sen divisioonille. Tämän ongelman ratkaisemisessa tutkijan huomio kiinnitetään kysymyksiin: taloudellinen riippumattomuus, jolle on tyypillistä henkilökohtainen tili; lainojen hankkiminen; valita, kuinka jakaa saadut tulot, miten hallinnointia parannetaan käyttöpääomaa. Tarvitaan tutkimustatarkoituksenmukaisuus käyttää pelkästään markkinoiden hallinnointitekijöitä: voittoa, hintoja, omistusoikeuksia tuotannon sisäisen yksikön tasolla. Tällaisissa olosuhteissa yhtiön oman pääoman hallinnan on otettava huomioon se seikka, että voitto-odotukset antavat uuden tuotteen, palvelun tai idean omistajille motivoituneemmiksi kuin vain valtionyhtiöiden työntekijät.

Ottaen huomioon rakenteelliset yksiköt näkökulmastavahvistamalla taloushallinnon menetelmiä, on ratkaistava useita kysymyksiä. Kuinka järjestää yhtiön oman pääoman tehokkain hallinnointi näissä olosuhteissa? Onko olemassa mahdollisuutta parantaa sisäisten tuotantoyksiköiden organisaation itsenäisyyttä? Onko mahdollista arvioida kaikkien liiketoimintayksiköiden toimintaa kannattavuudella? Pitäisikö kaikki liiketoimintayksiköt syöttää tilin ja henkilökohtaisen tilin? Kenen pitäisi antaa hyvityksiä? Kenen tulisi vahvistaa säännöt niiden myöntämiseksi? Mikä on yhtiön osuuksien suhde omistukseensa?

Liiketoimintayksiköiden johtamisjärjestelmän parantamisen lähtökohtana on taloudellisen mallin käyttäminen kaupallisille yrityksille.

Tietenkin on mahdotonta käyttää mallia, jota käytetään yrityksissä muuttumattomana, mutta monet jälkimmäisen osatekijät voidaan lainata.

Analyysi osoittaa, ettäjoita aiemmin käytettiin taloudellisen laskentamallin yksiköiden käytännössä, eivät olleet riittävän tehokkaita, eikä yhtiön omaa pääomaa hallinnoi odotettuja tuloksia. He eivät ratkaisseet pääongelmia: tarjosi taloudellisia kannustimia esiintyjien työhön, minkä seurauksena kokonaistuotannon luvut heikkenivät ja kustannukset nousivat. Tärkeimpänä syynä tunnettujen itsekantavien mallien heikkoon tehokkuuteen on se, että ne eivät tarjoa riittävää taloudellista riippumattomuutta yrityksen tuotantolaitoksille.

Näyttää asianmukaiselta, että hallintoyhtiön omien pääomien osalta rakenteellisten yksiköiden olisi yhdistettävä harmonisesti hallinnolliset ja taloudelliset menetelmät. Ei ole totta, että taloushallinnon menetelmiä kehitettäessä hallinnolliset menetelmät käytännössä peruuntuvat. On oltava tietty optimaalinen telakointi. Tähän tilanteeseen pääsemisen olisi oltava yrityksen sisäisten tuotantoyksiköiden toiminnan taloudellisen johtamisjärjestelmän kehittäminen ja toteuttaminen käyttäen taloushallinnon menetelmää, joka takaa tarvittavan tuotannon tehokkuuden. Tämä järjestelmä ei ole analoginen ulkomaiselle ja samalla oleellisesti poikkeaa maan olemassa olevasta.

Markkinasuhteiden ongelman ratkaiseminenyritys ja sen yksiköt ovat äärimmäisen vaikeita ennakkotapauksen vuoksi. Ulkomaisten yritysten kokemukset osoittavat, että yritysten rakenteessa olevat osa-alueet - työpajat, tontit, prikaatit - eivät käytännössä käytä suoranaisesti yksityisomaisuuden muotoa, markkinasuhdetta. Ne toimivat jäykän järjestelmän avulla, jolla pyritään varmistamaan pääosastojen tuotannon tehtävät. Lännessä hallintojärjestelmä toimii yhdessä taloudellisten menetelmien ja mallien kanssa. Verrattuna niihin ei ole riittävän jäykkä hallinnollinen järjestelmä, jota taloudelliset menetelmät eivät tue.

Haasteena on löytää tasapaino hallinnollisten ja taloudellisten johtamismenetelmien välillä.

Liittyvät uutiset


Kommentit (0)

Lisää kommentti